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只有个体的优秀才能组成强有力的集体

2018-07-03 15:32:40    来源:中国青年网    访问:    

原标题:【村官感悟】云南巧家:完成“五个一”提升大学生村官战斗力

“一个排要强,核心在于排头雁;一个班要强,关键在于领头羊”。巧家大学生村官排2016年初成立以来,不断以“认识、提升、变革、践行”为发展理念,从“散是满天星”到“聚是一团火”。在“聚”与“散”之间不断产生共鸣,在“散”与“聚”之间不断产生摩擦。共鸣与摩擦是巧家大学生村官排的核心,完成“五个一”不断提升巧家大学生村官战斗力,不忘初心,砥砺前行。

完成一次自我的“认识”

一个集体由无数个体组成,只有个体的优秀才能组成强有力的集体。52名在岗大学生村官须每天做到自我认识,时刻提醒我是谁?我是大学生村官。大学生村官角色定位要准。目前,大学生村官都是多重身份,既是大学生村官也是扶贫工作队队员,有的还是“村三委”成员、移民搬迁工作小组成员,还有的还是公务员身份。大学生村官服务对象要准。顾名思义,服务的行业是农业,服务地域在农村,服务对象是村民。面对着精准扶贫与乡村振兴的任务,要贯彻好打赢脱贫攻坚战和实施乡村振兴战略的指导思想,角色定位和服务对象一定要清楚。

完成一次思维的“认知”

在自我认知的基础上思维认知最为重要。大学生村官必须对自己所处地域的农业发展状况有全面深入的了解,一要认识到让农民摆脱贫困不是简单的物质救济,更重要的是引导他们做自谋生计,有了相对稳定的收入或者产业发展做保障,贫困摆脱才算是真正落地。二要认识到大学生村官要运用好自身的知识优势,结合实际,认真调研、掌握实情、理性规划当地的农业发展。三要认识到为人民服务的角色,在常规村务的办理和服务农民的实践中要必躬必勤,踏实肯干。脱贫致富与乡村振兴没有等出来的精彩,只有干出来的辉煌。

完成一次宣传的“提升”

巧家大学生村官微信公众号创办至今坚持每日推出一期,每周轮换校对、编辑,至今共推出380期,在岗村官和部分转岗村官都参与了校对、编辑。380期代表着380次摩擦与共鸣,同时也积累了有效的宣传经验,强化就大学生村官宣传工作,使宣传再次得到质的提升。一是强化排内宣传小组的管理制度,形成专人专项专管的分模块化管理,做到“以宣传促引领、以引领带促提升”,引领全排的思维方向、带动个人的思维方式。二是强化班内的责任主体,以班长为第一责任人,副班长为主要责任人,供稿人员为直接责任人。落实责任只是方法,提升村官品牌宣传、个人写作能力才是目标。三是强化个人的宣传意识,村官在村工作具有多重身份,每一个身份都是沉甸甸的责任,落实好每一份责任的同时就会产生较大的工作量,较大的工作量就会探索一些经验、做法。每名村官都应该以公众号作为交流平台把自己工作中好的经验、做法以文章的形式表达出来共同交流,既提升了个人的写作能力又产生了思维的“碰撞”。何乐而不为?四是强化交流氛围,我们要以“共产党员”、“红色扎西”、各县党建公众号等为主要学习平台,学习后提出自己的想法、心得和思维留言于平台或村官交流群,打破以往常规的“收到,已转”,转发不是目的,学习与交流才是核心。

完成一次排班的“变革”

变革来源于在“排班”管理实践活动,实践是检验真理的唯一标准,偶尔的变革能较大地提升村官的凝聚力。6月26日巧家大学生村官排召开了2018年度第四次排班班子成员会议,决定了排内三项变革:一是排班活动的变革,在去年开展活动的经验基础上,要求排班活动的开展再次带着“开展什么、怎么开展、有没有形式化、意义深刻吗”等方面的问题深入研究。班级活动班长主抓、排级活动排长主抓,做到以开拓创新提升影响力。二是排班职务分工的变革,避免排班职务“挂空挡”。排长要抓好全排工作,提升全排影响力;副排长负责收集好各项数据,特别是数据的动态管理;班长主要挖掘出本班涉及乡镇的“一乡一品”,并记录好产品的详细信息,与排级紧密配合探索践行大学生村官助产业发展之路,副班长负责统计好本班内各项数据报副排长汇总。既有分工也有合作,在分工与合作中使排班管理的成效达到快速、保质的提升;三是健全排班考核机制。考核是每名村官作用发挥的体现,也是强化管理的手段,“悬在头顶的大棒偶尔还是得敲一下”。为使排班考核更加公平、公正、公开、有效,在排班班子成员诚实、担当的前提下,决定在今后的排班季度考核和排班年度考核中每班评出一名或多名“慵懒散”成员评为基本称职或不称职,并附上慵懒散情况说明。排级综合后评出一名或多名“慵懒散”且情节恶劣的成员为基本称职或不称职,严肃纪律之风。

完成一次电商的“践行”

想都是问题,做才有答案。在三月的排班会议上讨论电商发展,分析了践行过程中会遇到的种种问题,提前做好准备的确是关键,但长期处于准备阶段反而成为最大的问题。随着六月巧家村官创业团队微店的开设,6月26日排班成员率先完成了第一次以团队名义的助农销售。这只是一个起点,帮助无劳力村民网上销售农特产品将是巧家村官接下来要长期做的一件事,力争以排班管理为契机,细化团队销售制度,打造出“互联网+村官团队+农户(或村委会)”的销售模式,同时建立利润分配机制,让农户增收,让提供产品的村委会有分成,让村官团队有集体经济。这次电商的践行,巧家村官创业团队将一步一个脚印,步步踩到实处,将一切想法都转变为答案。

在脱贫攻坚与乡村振兴的关键时期,巧家大学生村官的摩擦与共鸣将不断提升凝聚力、战斗力,摩擦出解决问题的办法,共鸣出理想信念的初衷。“言行一致、知行合一”,践行在大学生村官道路上,描绘出一张属于巧家大学生村官的现实版“蓝图”。

云南省昭通市巧家县药山镇麦坪村 赵奇俊

[责任编辑:王亚茹]
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