马增辉 平顶山市瑞平煤电有限公司徳平热电厂
首先,建立健全厂务、队务、班务公开制度,明确从生产经营到干部职工竟争上岗等一系列公开内容,规范公开程序和处置办法,切实维护职工权益,努力从源头上预防和减少不稳定的诱因。要针对当前个别单位存在的公开内容不够全面、真实;公开的事项没有按规定的内容去公开,好事公开,坏事回避,成绩公开,失误回避,避重就轻,不细致,不到位,且公开形式单一,程序不规范,随意性较大的问题,进一步严格标准,规范操作,实现公开在规范运作上的新突破。
其次,及时公开职工关心的事情,坚持从企业的实际出发,紧紧围绕企业发展和稳定的大局,从公开一般性问题向公开深层次问题深化,抓住职工关心的热点、企业改革的难点、廉政建设的焦点问题进行公开,增强公开的针对性、时效性。对规定的公开内容,要认真对照检查,逐项加以落实,坚持做到既要公开有关政策依据和本单位的有关规定,又要公开具体内容、标准和承办部门;既要公开结果,又要公开程序。尤其是要注意把容易出问题的车间作为公开重点,各单位要把直接体现分配的政策方案和分配办法,职工每班得分、当月应得收入、实发工资、奖罚项目等都在队务、班务公开栏明确公布,做到公开内容真实、及时,并有必要的文字说明。自己在考核中该得多少分,该拿多少钱,让职工一看就清楚,人人心里都有本明白帐,使经济分配上的不正之风得到有效遏制。要通过实行厂务、队务、班务的公开,落实好职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权,切实保障职工各项民主权利的落实,切实维护好职工的合法权益,充分体现职工的主人翁地位,全心全意依靠职工办企业,真正使职工感受到公平、公正、公开。
第三,要对困难职工建立健全帮扶救助机制,建立相对公平的氛围。从生活上关心职工,为职工解除后顾之忧。真正影响稳定的工资收入不是主要的问题,职工不稳定情绪多数是涉及生活等方面的问题。为此,围绕做好职工的帮扶工作,如何做好“第一知情人”、“第一报告人”、“第一帮扶人” 就极为重要。针对做好“第一知情人”,运行的管理人员经常深入各个变电站,了解职工的具体情况,帮助他们解决实际困难。
