中国基层网上饶12月6日消息（通讯员 周靖）12月4日，工行上饶分行召开2018年年末工作督导部署会，会议采取现场和视频的形式召开，现场参会的有市行行领导、高级经理、各部室中心负责人，视频分会场参会的有各支行班子成员、内控专管员。会议主要通报分析1-11月主要经营指标完成情况，督导和部署年末工作。
该行行财务会计部首先通过PPT的形式通报分析了上饶分行1-11月主营业务发展情况，指出了各支行目前业务短板、任务缺口以及下一步工作重点。随后，行领导对年末工作进行布置。
一是动员全行力量，抓好年末各项经营目标的完成。要全力未完成存款、中收、资产质量三大主营指标，支行班子成员要及时间调整和摆正思想观念和发展观，正确看待存款问题，以对员工负责的态度，采取有力措施，迎头赶上，全力实力年底同业增量位置。
二是持续抓好重点基础工作。要层层去抓、去推动，压实基础工作，基础工作做实了，经营发展才会越做越轻松。要进一步明晰、重视、转变实际经营行为，加强代发工资、商户拓展、卷烟经销户绑卡、银校通、打工储蓄、个贷、便民服务等渠道建设，成为经营发展的主抓手，做到日常抓、天天抓，推动经营转型。
三是切实加强内部管理，认真抓好内控案防党建工作。高度重视内部管理，切实转变工作作风，层层抓好执行力，加强劳动纪律管理，规范员工尤其是一线员工着装。加强内控案防，对内控评价存在的问题要有对应措施，做到补短板，抓整改，落实到位。完善绩效考评机制，更易于各支行计算、核对和考核。加强服务管理，重视环境卫生，厅堂服务 、礼貌用语、员工形象等管理。抓紧在年底之前完成各专业的检查工作，加强对关键岗位风险管控，做好防火、防盗和安全保卫工作。
