济南分行全力降低客户排队等候时间
为贯彻落实总行“服务质量提升年”视频会议精神和省行网点排队管理互动视频会要求，济南分行高度重视，层层压实责任，坚决遏制客户排队等候时间超长现象，提高服务质效。
一是高度重视，提高政治站位，“三个一”亲自抓，一行一点一策，强力推进降低客户排队时间;二是充分运用网点管理系统，每天通过邮件、微信群进行督导，根据客流量、业务种类情况，做好客户分流引导，多渠道复用，提升客户满意度;三是建立以网点负责人为核心，包括营销主管、大堂经理、网点客户经理、产品销售经理等大堂服务协同补位机制，合理调配网点资源，理顺柜面办理流程，提升服务质效;四是优化客户动线，对厅堂关键岗位开展集中式的业务技能、服务技巧培训，提高操作技能，熟练掌握各种点钞手法，提高点钞速度，提高厅堂管理水平和客户服务能力;五是建立周末例会制度，对于客户排队时间超长网点，召开帮扶专题会，分析超长原因，提出帮扶措施，解决实际问题;对连续多日预警但无明显改善的相关领导进行约谈，并通过系统、非现场、现场等方式强化监控监督，一并计入KPI、基础管理考核中予以体现。
济宁古槐支行龙行路支行多措并举努力降低客户等候时间
龙行路支行地处市区南部，周围商户、社区较多，客户等待时间一直较高。为进一步提高客户满意度，减少客户等候时间，龙行路支行在人员紧缺的情况下多措并举，通过对来网点客户所办理业务的类型，简易程序进行分流、引导，充分发挥大堂作用，努力降低客户等候时间。
加强业务培训，提高员工业务办理效率
通过晨会对前一日的服务及客户情况进行分析，并对当日大堂及柜面提出建议及改进措施;定期对新业务、新制度进行培训，通过集中学习，不断提高办理业务的工作效率和工作质量，很大程度的缓解了客户排队时间过长的问题。
合理调配大堂人员，进行科学有效配置
大堂经理在客户进门的第一时间了解需办理业务的类型和预计办理时间，进行有效分流，做到能在自助设备或智慧柜员机办理的业务不盲目取号，最大限度的减少客户等候时间。
做好等候区客户维护工作
对于无法通过自助渠道办理业务的客户，网点安排客户经理维护等候区客户，通过微沙龙、微课堂方式转移客户注意力，对等待时间较长的客户提供茶水、阅读等服务，平复客户因等待带来的急躁情绪，有效避免客户投诉，提升客户体验。网点经理、主管不定时巡视大堂，对提出异议的客户做到第一时间安抚，防止事态扩大。
东营垦利支行胜北支行多措并举降低客户排队等候时间
营业网点的服务效率是影响客户满意度的关键因素，其中排队等候是影响客户评价营业网点服务质量的重要环节之一。针对银行客户排队等候时间，胜北支行针对客户排队等候时间过长问题分析成因，将从以下几个方面做好工作：
切实做好工前准备。在开门营业客户到来之前做好各项准备工作，如调试好机器设备、备好充足的各种凭证、申请表等。只有做好充分的准备才能在有突发事件时不忙乱，节省客户等候时间。
加强内外联动、做好客户分流。大家内外紧密联系，多沟通才能迅速有效处理号各种突发状况。大堂经理应热情主动询问其办理什么业务，按客户办理的各种业务种类取号，或是分流到自助设备、智慧柜员机。如果是营业高峰期，大堂人员可先告知客户大概需要等待的时间，让客户有个心理预期，并建议客户避开业务高峰期。
加强学习、提升自身综合素质。员工间要勤学习、多思考。只有努力提高自己的专业知识水平及处理事情的临场判断力，才能更好、更准确、更快速的为客户服务。
