工行上饶信州支行坚持以人为本的工作原则，紧紧围绕总行“奋斗+落实”的工作总体要求，着力“员工收入提高”动力线，挖掘全体员工潜能，促进各项工作进度，推动业务发展升级。
切实转变思想，让多劳者多得
该行认真落实“按劳分配”原则，组织员工学习透掌握上级行的绩效工资分配考核方案，倡导“能者多劳多得”的思想，营造“创高绩效获取高收益光荣”氛围，使全员对标业务目标做营销，对照业绩算收益，切实增强了员工干事主动性、创造力，真正体验了一份努力一份收获。
切实加强引导，为员工谋福利
该行领导树立“为员工谋福利促发展”的经营管理理念，业务营销成效、过程一起抓，对无效或低效的工作敢举“黄牌”，亲力亲为带领员工做工作，引导员工创业绩，严格遵守绩效分配制度，不分享员工绩效。
切实提升素质，为创业绩强身
该行把员工素质作为员工创业绩拿绩效的基础来抓，创造条件让员工学习培训，尤其加强全员专业知识的学习，认真落实员工教育培训制度，优化劳动组合，使全员适岗爱岗，为员工创新业绩有了能力的保障。
严格业绩考核，营造公正环境
该行认真执行上级行的“三大工资绩效激励方案”等相关考核办法，支行每月底制定出次月的竞赛考核方案，做到按月考核、按月通报、按月兑现。从考核机制上，进一步激发部门、网点、员工抢抓产品营销的积极性。强化工作台帐及时正确，科学合理进行共同营销业绩分配比例，严格考证程序，全行绩效考核结果经支行绩效考核小组审核后向全行公示，得到全员认可后兑现。 (作者：徐亿生)
